朗盛大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢明誠表示：“當(dāng)選亞洲最佳雇主讓我們深感自豪。朗盛十分重視人才培養(yǎng)，不僅僅因?yàn)榇耸玛P(guān)乎公司未來的成長(zhǎng)，更因?yàn)檫@亦是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要部分。通過幫助我們的員工在激勵(lì)型工作環(huán)境下實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)，我們的公司也變得更加的強(qiáng)大。”

 

朗盛針對(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展的項(xiàng)目非常廣泛，包括了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、室外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，也包括發(fā)展中心、輔導(dǎo)與反饋、任務(wù)學(xué)習(xí)等方式。2015年，朗盛每個(gè)月舉辦超過兩場(chǎng)培訓(xùn)，涉及話題多達(dá)十七個(gè)，三分之一以上的員工參加過至少一次的培訓(xùn)。此外，朗盛還開展每季度一次的發(fā)展中心項(xiàng)目，年度導(dǎo)師項(xiàng)目以及不定期的多元化主題論壇，為員工提供多種學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。

 

比如，朗盛的年度導(dǎo)師項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目為期一年，導(dǎo)師由公司富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好技術(shù)和管理技能的資深管理者或技術(shù)專家組成，面向經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。通過類似于導(dǎo)師帶學(xué)徒的方式，配合其他高潛力人才發(fā)展項(xiàng)目，更有針對(duì)性及持續(xù)性地支持高潛力人才的能力發(fā)展。

 

參加項(xiàng)目的學(xué)員們，通過一次次和導(dǎo)師的深入交流，開始逐步地在不同的工作甚至生活領(lǐng)域得到啟發(fā)和“頓悟”。而每位導(dǎo)師也通過在這一年里和學(xué)員的互動(dòng)和分享，了解到朗盛其他部門的業(yè)務(wù)狀況，更重要的是，有機(jī)會(huì)重新審視和反思自身在平時(shí)工作中忽略的溝通或管理問題。在交流的過程中，誰是導(dǎo)師、誰是學(xué)員的界限其實(shí)變得沒有那么清楚了，導(dǎo)師項(xiàng)目成為了一種雙向的學(xué)習(xí)和分享過程。雙方在此過程中，都卓有成效地豐富了自己對(duì)很多事物的見解和視角。

 

而對(duì)于2011年10月朗盛董事會(huì)推出的全球計(jì)劃D&I（多元化及包容），中國作為試點(diǎn)國家一直積極踐行。在朗盛，多元化主要聚焦在性別，年齡和國籍三個(gè)維度。“多元化與包容性”在于加強(qiáng)理解和包容不同的文化和價(jià)值觀，在差異中尋找平衡點(diǎn)并取得長(zhǎng)足的發(fā)展。比如此前針對(duì)女性員工舉辦了兩次多元化發(fā)展論壇，分享女性領(lǐng)導(dǎo)在平衡工作和生活方面的經(jīng)驗(yàn)。

 

作為D&I計(jì)劃的一部分，朗盛中國還會(huì)定期舉辦沙龍X-Time，每次沙龍都會(huì)有不同的主題。比如人際溝通分析學(xué)，旨在幫助員工改善和增進(jìn)日常溝通。講師通過一系列生動(dòng)的案例，向參與員工講述幸福和什么有關(guān)，啟發(fā)員工如何借助人際溝通分析學(xué)尋找幸福，找到健康的交流和溝通模式。在講師的指導(dǎo)下，員工們以一種全新的視角重新審視了自己和身邊人不被察覺的一面，認(rèn)識(shí)自我，從而發(fā)掘出更大的工作和生活激情。

 

在工作環(huán)境方面，朗盛關(guān)注員工工作和生活的平衡。朗盛重視的是員工的工作成果，而不是他們?cè)谵k公室的工作時(shí)長(zhǎng)。對(duì)此，朗盛有一套靈活工作時(shí)間規(guī)定，每周五個(gè)工作日的工作時(shí)間累積達(dá)到40個(gè)小時(shí)即可。特殊情況下，員工還可以申請(qǐng)?jiān)诩肄k公。

 

朗盛液體凈化技術(shù)（LPT）業(yè)務(wù)部門的唐朔分享道：“我于2006年加入朗盛，一路從技術(shù)代表、技術(shù)專員、資深技術(shù)專員成長(zhǎng)為大中華區(qū)的銷售經(jīng)理，我在朗盛的發(fā)展是個(gè)不斷加速的過程。這離不開直屬領(lǐng)導(dǎo)給我工作上的指導(dǎo)和規(guī)劃，以及德國總部給予的支持。朗盛發(fā)展中心的活動(dòng)也讓我受益匪淺，教會(huì)了我一種全新的角度去思考問題。”

 

作為業(yè)內(nèi)最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，亞洲最佳雇主獎(jiǎng)由雇主品牌協(xié)會(huì)(Employer Branding Institute)、世界人力資源開發(fā)大會(huì)(World HRD Congress)及產(chǎn)業(yè)之星集團(tuán)(Stars of the Industry Group)聯(lián)合主辦，對(duì)新加坡、印度、中國、澳大利亞、日本、馬來西亞、菲律賓等19個(gè)國家和地區(qū)的優(yōu)秀雇主企業(yè)進(jìn)行資料收集和篩選。重點(diǎn)考核企業(yè)在員工培養(yǎng)體系、人才管理方面的成就及未來的發(fā)展策略規(guī)劃，褒獎(jiǎng)在人力資源管理、企業(yè)文化等方面作出榜樣的優(yōu)秀企業(yè)。

 

關(guān)于朗盛

朗盛是全球領(lǐng)先的特殊化學(xué)品供應(yīng)商，2015年銷售總額為79億歐元，在全球擁有約16,600名員工，分布在29個(gè)國家的52個(gè)生產(chǎn)基地。朗盛的核心業(yè)務(wù)包括開發(fā)、生產(chǎn)并銷售化學(xué)中間體產(chǎn)品、特殊化學(xué)品與塑料。通過與沙特阿美公司的合資企業(yè)ARLANXEO，朗盛還成為了全球領(lǐng)先的合成橡膠供應(yīng)商。朗盛已被納入領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)道瓊斯世界可持續(xù)指數(shù)（DJSI全球）和FTSE4Good中。

 

朗盛中國

2005年1月31日，朗盛股票首次在法蘭克福證券交易所掛牌上市，公司也正式開始在中國運(yùn)營。時(shí)至今日，朗盛在大中華區(qū)的員工人數(shù)約 1,500 名，擁有11家下屬企業(yè)（含3家合資公司），8個(gè)研發(fā)中心。朗盛與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇槊芮泻献?，開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的解決方案以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。