歐文斯科寧的董事長兼首席執(zhí)行官Brian Chambers表示：“歐文斯科寧在2020年面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但仍致力于實現(xiàn)我們廣泛的可持續(xù)發(fā)展議程。這份報告強調了我們19000名員工的驚人成就，他們每天都在努力工作，以滿足當今的需求，同時使世界在未來變得更加美好。自從我們在2010年設定第二組長期目標以來，我們已經取得了很多進展，并且我們對未來的工作有明確的愿景。”

 

    在報告中，通過16個主題介紹了公司的可持續(xù)發(fā)展成果和承諾。主題涵蓋可持續(xù)發(fā)展的各個方面，包括產品創(chuàng)新、減少環(huán)境足跡以及公司對人和社區(qū)的影響。

 

    高級副總裁兼首席可持續(xù)發(fā)展官Frank O’Brien-Bernini表示：“在整個公司范圍內，可持續(xù)發(fā)展人才最關鍵的能力是領導變革的能力。每個人都可以塑造未來。我們2030年及以后的目標以世界需要我們完成工作為基礎，迫使我們進行協(xié)作以加快進步。”

 

  ◆成果涵蓋了2020年結束的10年目標期，并得到了公司領導的肯定。

  ◆針對全球報告倡議組織(GRI)綜合標準、聯(lián)合國高級全球契約、氣候相關財務披露特別工作組（TCFD）和可持續(xù)性會計標準委員會（SASB）報告要求的披露。

  ◆有關產品創(chuàng)新以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的信息，以及公司為推動循環(huán)經濟和脫碳未來而進行的工作。

  ◆討論疫情對歐文斯科寧的員工和遍布全球的工作的影響，以及公司的回應。

  ◆公司的包容性和多元化承諾和計劃的概述，包括有關公司如何解決種族平等和社會正義問題的詳細信息。

  ◆一項新主題“談到可持續(xù)發(fā)展”，歐文斯科寧團隊的成員討論了他們在可持續(xù)發(fā)展相關主題上的工作和個人利益。

 

    多年來，隨著諸如歐文斯科寧之類的公司擴大了承諾的范圍，公司的可持續(xù)發(fā)展目標不斷發(fā)展。歐文斯科寧于2002年設定的第一組目標主要集中在減少環(huán)境足跡上，歐文斯科寧在實現(xiàn)這些目標方面做得很好。歐文斯科寧的第二組目標擴展到包括產品可持續(xù)性、安全與健康的社會方面以及歐文斯科寧的供應鏈?，F(xiàn)在，當歐文斯科寧著手制定第三組長期目標時，更加拓寬了視野。

 

    在邁向2030年及以后的過程中，歐文斯科寧已經調整了目標和承諾以實現(xiàn)自己的目標。歐文斯科寧的目標激勵員工加大努力，以幫助員工及其家人獲得并保持健康。它驅使歐文斯科寧首次納入受到關注的包容性和多樣性目標，并期望歐文斯科寧在循環(huán)經濟中處于領先地位，并通過可持續(xù)性擴大業(yè)務影響。

 

  ◆使產品的積極影響加倍；

  ◆將運營的負面影響減半；

  ◆避免傷害并改善員工及其家人的生活質量；

  ◆提高包容性和多樣性；

  ◆對社區(qū)產生積極影響