經(jīng)濟學家厲以寧教授講過一個新版“龜兔賽跑”的故事。烏龜?shù)奶攸c是專注、持久，兔子的特點是速度、熱情。當某一天龜兔賽跑要經(jīng)過一條小河時，兔子跑得非常快，很快就到了河邊，但是過不了河，因為不會游泳，只能站在河邊干著急。而烏龜因為速度很慢，爬呀爬，花了很長時間才爬到河邊，天已經(jīng)黑了，它們也已筋疲力盡，再也無力游過河去。比賽的結(jié)果自然是沒有贏家。

假設這一對龜兔能調(diào)整思路，剛開始時由跑得快的兔子背著會游泳的烏龜跑。它們兩個就會很快到河邊，這時會游泳的烏龜發(fā)揮自己的長處，馱著兔子游到對岸，這樣它們既跑得快，又能過河。這種合作對于這一對龜兔來講顯然是雙贏的，這就是競合。

在當今全球經(jīng)濟舞臺上，“競合”模式為世界各行業(yè)巨頭所接受，紛紛以合作為基礎(chǔ)，放眼全球去充分競爭，這就是“競合時代”的本質(zhì)。

在我國建材行業(yè)，更是不乏這樣的案例。在國家進行全面深化改革的大背景下，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，領(lǐng)軍企業(yè)充分發(fā)揮了行業(yè)影響力作用，龍頭企業(yè)強強聯(lián)合、上下游利益共享、中外合作走向國際，這一系列的競合舉措都將突破現(xiàn)有瓶頸，推動行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且在行業(yè)機制、體制以及企業(yè)內(nèi)部的管理方面也將呈現(xiàn)新的形式。

憶往昔

中國建材集團與海螺的兩次握手

一個是聯(lián)合重組了600多家水泥企業(yè)的世界500強，一個是以低調(diào)著稱的中國水泥業(yè)巨頭，中國建材集團和海螺集團的成功牽手成為行業(yè)內(nèi)經(jīng)久不衰的佳話，也為行業(yè)開啟競合叩開了一扇大門。

2012年12月6日下午，海螺集團官網(wǎng)登出了“中國建材集團與安徽海螺集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議”的消息，頃刻間，幾大行業(yè)媒體網(wǎng)站迅速全文轉(zhuǎn)載，業(yè)界人士對這一消息反響十分熱烈，大家認真揣摩消息中的文字、內(nèi)容及圖片信息，試圖解讀消息中的內(nèi)涵與外延，猶如“一石激起千層浪”。

其實，雙方并不是第一次“牽手”——早在2006年7月1日，安徽海螺集團和中國建材集團在江蘇省徐州市舉行戰(zhàn)略合作暨徐州海螺公司交接簽字儀式。徐州海螺的轉(zhuǎn)讓，意味著行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)集團間的并購整合、資源重組拉開序幕。

2006年，中國建材集團迎來了新一輪的轉(zhuǎn)折。集團成為了國有獨資公司董事會試點企業(yè)，同時中國建材股份有限公司上市，啟動了聯(lián)合重組與資本運作兩個輪子，進入規(guī)范治理和穩(wěn)定發(fā)展的新階段。而在市場開拓方面，中國建材集團正在集中整合淮海經(jīng)濟區(qū)的核心區(qū)，徐州海螺剛好在淮海經(jīng)濟區(qū)的核心城市徐州，如果要完成中國建材集團的戰(zhàn)略意圖，勢必將和徐州海螺發(fā)生激烈的對抗，這是雙方都不愿看到的。

而對于海螺來說，它的發(fā)展重點在華東、華南地區(qū)，徐州市場也不是其核心市場，這就與中國建材集團有了一個緩和與談判的余地。

在中國建材集團董事長宋志平看來，海螺集團不僅在產(chǎn)能規(guī)模上是全國最大，在技術(shù)、管理上也是國內(nèi)同行的佼佼者。通過這次合作，雙方可以形成優(yōu)勢互補，中國建材需要把徐州海螺的一些先進管理經(jīng)驗和先進技術(shù)與自身優(yōu)勢融合在一起，使整個企業(yè)提升到全新高度。

6年后，中國建材集團與海螺集團再次握手，在蕪湖簽署了“戰(zhàn)略合作協(xié)議”。

無疑，海螺的優(yōu)勢在于成本，毛利率較高。而中國建材集團占據(jù)我國水泥市場最大的份額，效益也十分可觀。此次一個大央企和一個地方國企進行合作，更是體現(xiàn)出各有需求，從最開始的競爭層面上升到相互合作、互惠互利的大好局面。

海螺在成本控制和管理方面處于行業(yè)領(lǐng)先，而中國建材在市場整合能力和議價實力方面具有優(yōu)勢。海螺需要中國建材市場化的能力，中國建材也需要海螺的管理經(jīng)驗和技術(shù)。這種互補的關(guān)系是在市場中產(chǎn)生的，不是誰的行政命令。”宋志平這樣評價雙方的合作。

如今，中國建材集團和海螺集團都在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮著重要作用，共同為行業(yè)發(fā)展搖旗吶喊。他們通過強強聯(lián)合，相互交流和展示雙方的新技術(shù)、新產(chǎn)品和企業(yè)管理成果，更加促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、節(jié)能減排，擔當起領(lǐng)軍企業(yè)應有的重要職責。

本年度

三大趨勢呈現(xiàn)競合新變化

當前，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、需求萎縮、成本上升、效益下降等諸多結(jié)構(gòu)性矛盾。作為建材領(lǐng)域的最大分支，水泥行業(yè)備受產(chǎn)能過剩等問題的困擾，行業(yè)利潤下降。況且，水泥的同質(zhì)現(xiàn)象嚴重，再加上運輸半徑有限，導致大企業(yè)集團之間的競爭關(guān)系發(fā)生了變化。

于是，在政府這只有形的手逐漸淡出舞臺之后，他們開始通過彼此建立合作，進行資源優(yōu)勢互補，在實現(xiàn)雙贏的同時，始終保持在行業(yè)內(nèi)的第一梯隊。

在文章開篇，我們以建材行業(yè)的兩大龍頭企業(yè)——中國建材集團和海螺的兩次合作向讀者呈現(xiàn)了建材行業(yè)的競合典范。而就今年第一季度來看，水泥行業(yè)的競合模式也有了新的變化。

總體來說，從年初以來，在20余家水泥上市公司中，共有8次比較典型的合作，呈現(xiàn)出三大競合趨勢。

趨勢之一：上下游共享產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念，上下游企業(yè)之間的關(guān)系主要是對產(chǎn)品在整個價值鏈上產(chǎn)生的價值進行分割。因此，企業(yè)要想獲取更高的利潤，就勢必要盡可能壓低上游報價，而抬高對下游的報價。

而在“競合”觀念下，上下游企業(yè)之間除了討價還價的競爭之外，還擁有巨大的合作空間。通過合作分工，上下游企業(yè)不僅可以共同減少因討價還價而產(chǎn)生的資源浪費，而且通過讓整個產(chǎn)業(yè)鏈上的物流、信息流和資金流更加合理化，還可以讓整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力得到提升。

今年1月初，中材裝備與蒙西水泥集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。中材裝備每年定期組織技術(shù)專家對蒙西水泥一線管理人員和操作技術(shù)工人進行生產(chǎn)使用以及設備維護保養(yǎng)的知識培訓。

通過對蒙西水泥的售后服務，中材裝備為蒙西水泥進一步提升新技術(shù)裝備、解決方案以及備件倉儲，提供全方位、全過程的服務。

幾乎同時，華潤水泥與廣東科明達集團有限公司、廣東新業(yè)混凝土有限公司、深圳市利建混凝土有限公司和深圳匯基砼混凝土有限公司分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在水泥供應、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等方面開展全面戰(zhàn)略合作。

實際上，華潤水泥是這些公司的長期水泥供應商，在水泥和水泥制品產(chǎn)業(yè)鏈上有著直接的上下游關(guān)系，在資源、技術(shù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等方面有豐富的協(xié)同點，協(xié)同創(chuàng)造價值的潛力巨大。

此外，華潤水泥還有一個舉措，就是與中鐵物資集團有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在水泥供應、煤炭業(yè)務、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等方面開展全面戰(zhàn)略合作。

可見，華潤水泥正在步步打通上下游領(lǐng)域，通過與上下游企業(yè)的長期合作，搶占更多的市場份額。

趨勢之二：同行合作商機廣闊

常言道，“同行是冤家”。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維中，企業(yè)和同行的關(guān)系是最水火不容的。為了實現(xiàn)利潤，企業(yè)需要做的就是盡可能培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢，將對手擠出市場。但在“競合”的框架下，這種視同行為冤家的思路就未必正確。事實上，即使是在同行之間，依然具有十分廣闊的合作空間：例如，它們可以共同開發(fā)市場、共同研發(fā)技術(shù)，或者一起“對付”共同的競爭對手等。

1月初，海螺集團與亞洲水泥簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作初期將首先加強環(huán)保節(jié)能技術(shù)的交流共同發(fā)展水泥行業(yè)中環(huán)保節(jié)能及綠色低碳的龐大商機。未來還將在信息共享、生產(chǎn)技術(shù)人員、市場開拓及物流運輸?shù)确矫婧献?。業(yè)內(nèi)也把這兩家大水泥集團的強強聯(lián)手視為行業(yè)的新春賀禮。

3月10日，河南同力水泥股份有限公司發(fā)布關(guān)于與中國聯(lián)合水泥集團簽訂合作框架協(xié)議的公告。

根據(jù)協(xié)議，雙方同意以水泥及商品混凝土等項目為載體，在河南水泥市場開展合作，并以豫西和豫南市場作為試點，穩(wěn)步、深入地加以推進。有水泥行業(yè)分析師認為，同力水泥與中聯(lián)水泥同作為區(qū)域水泥龍頭，具備競爭和協(xié)同雙向關(guān)系。二者聯(lián)合后，區(qū)域競爭格局將得到改善。

趨勢之三：聯(lián)手走向國際

如何幫助建材企業(yè)增強國際競爭力？如何開拓國際市場？如何使品牌有持續(xù)性的發(fā)展？如何建立有效的國際營銷渠道？近幾年，實施“走出去”戰(zhàn)略、參與國際市場競爭已成我國建材企業(yè)的共識。他們也始終上演著“請進來，走出去”的精彩大戲。

其中，中材集團便是我國最早走出國門的企業(yè)之一。今年，中材集團有了一個新的特征，與企業(yè)聯(lián)手合作，打開國際市場。

1月22日，中材集團與中國交通建設集團有限公司、中非發(fā)展基金有限公司在中材集團總部簽署了三方合作意向書。根據(jù)協(xié)議，三方將聯(lián)手實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在非洲合作開展有關(guān)項目投資，共同開拓非洲市場。

緊接著，中材集團泰山玻纖與歐文斯科寧合作的年產(chǎn)15000噸AR（Alkali Resistant 耐堿）玻纖項目一期工程投產(chǎn)。這也標志著歐文斯科寧品牌的AR玻纖產(chǎn)品從西班牙轉(zhuǎn)移至泰山玻纖正式生產(chǎn)，泰山玻纖也成功邁入了一個新的發(fā)展領(lǐng)域，雙方將聯(lián)手推動該產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以滿足世界各地的需求。

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史，完全沒有競爭對手，理想化的差異競爭、錯位競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是不現(xiàn)實的。反之，適度的同質(zhì)化競爭反而有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勝劣汰，有利于區(qū)域經(jīng)濟的健康發(fā)展。

站在落實國家深化改革重任的歷史節(jié)點上，在建材行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，該如何正確看待新的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局形勢？同時，我們又將如何看待龍頭企業(yè)之間的競爭關(guān)系？如果不以辯證的觀點看待相互間競爭與合作的關(guān)系，樹立正確的競爭觀和發(fā)展觀，形成在競爭中合作、在合作中競爭的共識，發(fā)展將無從談起。

今年第一季度，建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)紛紛走向競合之路，這也讓我們有理由相信，這或?qū)㈩A示著2014年會成為建材行業(yè)的整合之年。