中國風電設備整機市場正如其他行業(yè)一樣，不但要承受來自自身行業(yè)內部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關產(chǎn)業(yè)的替代品的競爭，同時行業(yè)利潤還要受到上游供應商和下游客戶的擠壓。

風電整機制造內部競爭程度較低

由于存在著市場的供不應求，我國的風電設備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風電整機制造內部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。

（1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風電設備制造領域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術積累，形成完整的供應鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。

（2）傳統(tǒng)設備制造商看到風電設備市場中的機會和在企業(yè)轉型的壓力下，強勢介入風電整機制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟和技術實力雄厚、具有長期的工業(yè)基礎和豐富經(jīng)驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩(wěn)定的國內風電設備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。

（3）風力發(fā)電企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在投資風電項目中，風力發(fā)電企業(yè)注意到風機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風機制造業(yè)。這些風機企業(yè)具有先天的貼近市場優(yōu)勢，先擁有市場，然后才組織制造。

（4）外國風機制造商看到中國風力發(fā)電巨大的市場后，受制于風機設備國產(chǎn)化率的規(guī)定，紛紛在國內獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術、管理和雄厚資金實力，將在國內風機制造市場占據(jù)重要位置，成為本土風機制造企業(yè)的最具威脅的對手。

潛在進入者的威脅力一般

國內三大發(fā)電設備制造商已進入風電設備行業(yè)，國外主要風機制造商也已在國內設廠，我國該行業(yè)已經(jīng)基本沒有較大威脅的潛在進入者。但是，由于我國風電行業(yè)快速發(fā)展、風機制造業(yè)高速增長，仍有相當多的其他企業(yè)垂涎于該行業(yè)良好的發(fā)展前景，想進入風電設備制造業(yè)。由于風機制造具有較高的技術壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權招標中要求具有消化吸收引進技術能力）。因此，潛在進入者并不會對我國風電設備制造業(yè)構成較大的威脅。
 

替代品的威脅力較弱

風電的成本呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢，每千瓦時風電成本由20世紀80年代的20美分下降到現(xiàn)如今的4美分左右。隨著技術的進步和風機制造中規(guī)模效應的發(fā)揮，風力發(fā)電成本仍具有很大的下降空間。預計到2010年，風力發(fā)電成本還可以下降30%，已經(jīng)接近常規(guī)能源成本。

根據(jù)我國能源發(fā)展戰(zhàn)略，我國未來將逐步優(yōu)化電力裝機結構，大力發(fā)展可再生能源發(fā)電，逐步縮小火電等化石能源發(fā)電在我國電力裝機結構中的比例。但是，太陽能和生物質發(fā)電在我國剛剛起步，要在短時間內實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應用則會存在較大的技術瓶頸和過高成本的難題。因此，短期內風力發(fā)電將是最具商業(yè)化條件的替代能源，風電設備制造業(yè)面對的替代品威脅力較弱。

下游需求影響較大

國內風電場的投資主體以國有大型電力集團為主，較為多元化，許多投資商的可持續(xù)發(fā)展能力不高。由于風電機組占風電項目總投資的70%，因此風電場投資商對風機價格應該說非常敏感。

為了大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)風電，國家發(fā)改委從2003年起推行風電特許權項目，每年一期，通過招標選擇投資商和開發(fā)商。在風電特許權招標中，投標商的實際投標價格是從自身的發(fā)展策略制訂的。但一些投標商為了搶占風電場資源，以虧損的價格中標，導致風電上網(wǎng)電價過低，整個項目虧損，進而導致風電場運營商不具有持續(xù)發(fā)展能力，最終將損害上游的風電設備制造業(yè)。

關鍵零部件瓶頸制約嚴重

我國風電設備制造業(yè)剛剛興起，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并不是很完善，風電整機制造受關鍵零部件瓶頸制約較為嚴重。兆瓦級以下的風力發(fā)電機組主要零部件已經(jīng)實現(xiàn)了國產(chǎn)化，并且可以批量供應。但兆瓦級以上風機的核心配件仍然存在較大缺口，本土廠商生產(chǎn)的部件質量上還不夠可靠。此外，鋼鐵、銅線、碳纖維等原材料價格的上漲也使得風電機組成本下降趨緩。

伴隨國家政策支持，我國的風電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為國際、國內風電投資最為活躍的場所。國際上，丹麥的VESTAS、西班牙的GAMESA、美國的GE、德國的NORDEXTT和印度的SUZION等國際風電行業(yè)巨頭，競相進軍中國市場，紛紛在天津、呼和浩特、沈陽和西安等城市投資建廠或與我國本土企業(yè)合作。

國內的上海、天津、沈陽等重要經(jīng)濟中心城市，以國家調整能源結構為契機，通過政策引導、財力支持等措施，大力發(fā)展風電設備制造產(chǎn)業(yè)，積極引進國內外先進風力發(fā)電設備制造企業(yè)，做大做強風電產(chǎn)業(yè)。我國主要從事裝備制造的上海電氣、東方汽輪機和中船重工等大企業(yè)，也把發(fā)展的觸角伸向風電設備制造產(chǎn)業(yè)領域。如中船重工以重慶船舶為核心，在重慶、西安、武漢三地大舉發(fā)展，從事生產(chǎn)風塔、減速器、發(fā)電機等風力發(fā)電設備零部件，已形成了規(guī)模大、鏈條完整的產(chǎn)業(yè)體系。

由此可見，我國風電設備制造產(chǎn)業(yè)還處于初步發(fā)展階段，市場發(fā)展前景廣闊，國內相互競爭發(fā)展的趨勢還將在今后幾年進一步擴大或深入。我們要把握機遇，大力培育，引導發(fā)展壯大。