中國風(fēng)電設(shè)備整機市場正如其他行業(yè)一樣，不但要承受來自自身行業(yè)內(nèi)部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關(guān)產(chǎn)業(yè)的替代品的競爭，同時行業(yè)利潤還要受到上游供應(yīng)商和下游客戶的擠壓。

風(fēng)電整機制造內(nèi)部競爭程度較低

由于存在著市場的供不應(yīng)求，我國的風(fēng)電設(shè)備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風(fēng)電整機制造內(nèi)部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。

（1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術(shù)積累，形成完整的供應(yīng)鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。

（2）傳統(tǒng)設(shè)備制造商看到風(fēng)電設(shè)備市場中的機會和在企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下，強勢介入風(fēng)電整機制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟和技術(shù)實力雄厚、具有長期的工業(yè)基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗，從一開始就瞄準(zhǔn)國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩(wěn)定的國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。

（3）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在投資風(fēng)電項目中，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)注意到風(fēng)機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風(fēng)機制造業(yè)。這些風(fēng)機企業(yè)具有先天的貼近市場優(yōu)勢，先擁有市場，然后才組織制造。

（4）外國風(fēng)機制造商看到中國風(fēng)力發(fā)電巨大的市場后，受制于風(fēng)機設(shè)備國產(chǎn)化率的規(guī)定，紛紛在國內(nèi)獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術(shù)、管理和雄厚資金實力，將在國內(nèi)風(fēng)機制造市場占據(jù)重要位置，成為本土風(fēng)機制造企業(yè)的最具威脅的對手。

潛在進入者的威脅力一般

國內(nèi)三大發(fā)電設(shè)備制造商已進入風(fēng)電設(shè)備行業(yè)，國外主要風(fēng)機制造商也已在國內(nèi)設(shè)廠，我國該行業(yè)已經(jīng)基本沒有較大威脅的潛在進入者。但是，由于我國風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展、風(fēng)機制造業(yè)高速增長，仍有相當(dāng)多的其他企業(yè)垂涎于該行業(yè)良好的發(fā)展前景，想進入風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)。由于風(fēng)機制造具有較高的技術(shù)壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權(quán)招標(biāo)中要求具有消化吸收引進技術(shù)能力）。因此，潛在進入者并不會對我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)構(gòu)成較大的威脅。
 

替代品的威脅力較弱

風(fēng)電的成本呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢，每千瓦時風(fēng)電成本由20世紀(jì)80年代的20美分下降到現(xiàn)如今的4美分左右。隨著技術(shù)的進步和風(fēng)機制造中規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，風(fēng)力發(fā)電成本仍具有很大的下降空間。預(yù)計到2010年，風(fēng)力發(fā)電成本還可以下降30%，已經(jīng)接近常規(guī)能源成本。

根據(jù)我國能源發(fā)展戰(zhàn)略，我國未來將逐步優(yōu)化電力裝機結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源發(fā)電，逐步縮小火電等化石能源發(fā)電在我國電力裝機結(jié)構(gòu)中的比例。但是，太陽能和生物質(zhì)發(fā)電在我國剛剛起步，要在短時間內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用則會存在較大的技術(shù)瓶頸和過高成本的難題。因此，短期內(nèi)風(fēng)力發(fā)電將是最具商業(yè)化條件的替代能源，風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)面對的替代品威脅力較弱。

下游需求影響較大

國內(nèi)風(fēng)電場的投資主體以國有大型電力集團為主，較為多元化，許多投資商的可持續(xù)發(fā)展能力不高。由于風(fēng)電機組占風(fēng)電項目總投資的70%，因此風(fēng)電場投資商對風(fēng)機價格應(yīng)該說非常敏感。

為了大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)風(fēng)電，國家發(fā)改委從2003年起推行風(fēng)電特許權(quán)項目，每年一期，通過招標(biāo)選擇投資商和開發(fā)商。在風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中，投標(biāo)商的實際投標(biāo)價格是從自身的發(fā)展策略制訂的。但一些投標(biāo)商為了搶占風(fēng)電場資源，以虧損的價格中標(biāo)，導(dǎo)致風(fēng)電上網(wǎng)電價過低，整個項目虧損，進而導(dǎo)致風(fēng)電場運營商不具有持續(xù)發(fā)展能力，最終將損害上游的風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)。

關(guān)鍵零部件瓶頸制約嚴(yán)重

我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)剛剛興起，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并不是很完善，風(fēng)電整機制造受關(guān)鍵零部件瓶頸制約較為嚴(yán)重。兆瓦級以下的風(fēng)力發(fā)電機組主要零部件已經(jīng)實現(xiàn)了國產(chǎn)化，并且可以批量供應(yīng)。但兆瓦級以上風(fēng)機的核心配件仍然存在較大缺口，本土廠商生產(chǎn)的部件質(zhì)量上還不夠可靠。此外，鋼鐵、銅線、碳纖維等原材料價格的上漲也使得風(fēng)電機組成本下降趨緩。

伴隨國家政策支持，我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為國際、國內(nèi)風(fēng)電投資最為活躍的場所。國際上，丹麥的VESTAS、西班牙的GAMESA、美國的GE、德國的NORDEXTT和印度的SUZION等國際風(fēng)電行業(yè)巨頭，競相進軍中國市場，紛紛在天津、呼和浩特、沈陽和西安等城市投資建廠或與我國本土企業(yè)合作。

國內(nèi)的上海、天津、沈陽等重要經(jīng)濟中心城市，以國家調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機，通過政策引導(dǎo)、財力支持等措施，大力發(fā)展風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，積極引進國內(nèi)外先進風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，做大做強風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。我國主要從事裝備制造的上海電氣、東方汽輪機和中船重工等大企業(yè)，也把發(fā)展的觸角伸向風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如中船重工以重慶船舶為核心，在重慶、西安、武漢三地大舉發(fā)展，從事生產(chǎn)風(fēng)塔、減速器、發(fā)電機等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備零部件，已形成了規(guī)模大、鏈條完整的產(chǎn)業(yè)體系。

由此可見，我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)還處于初步發(fā)展階段，市場發(fā)展前景廣闊，國內(nèi)相互競爭發(fā)展的趨勢還將在今后幾年進一步擴大或深入。我們要把握機遇，大力培育，引導(dǎo)發(fā)展壯大。