此外，2011~2012年間，風電場出現(xiàn)了嚴重的“并網(wǎng)難”和“棄風”的問題,引起了電網(wǎng)企業(yè)的重視。在此背景下，電網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度成為焦點。國網(wǎng)能源研究院副總經(jīng)濟師白建華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，應該還是解決瓶頸性問題，即解決消納市場范圍受限等問題。

 

　　在被稱為“黃金五年”的2006年到2010年間，風電行業(yè)的發(fā)展速度讓外界驚訝。但是，近年來，風電行業(yè)在經(jīng)歷了高利潤、高速度的野蠻生長階段后也進入寒冬期，洗牌隨之而來。

 

　　在此背景下，行業(yè)中的一些龍頭企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展進行了調(diào)整，特別是金風科技這樣的企業(yè)，通過逐步布局風電場開發(fā)運營及風電服務業(yè)務，在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴大，今年行業(yè)轉暖后，公司業(yè)務進一步回升。

 

　　中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧和一些業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，可以用“發(fā)展穩(wěn)健”來形容金風科技。

 

　　布局風電服務等業(yè)務

 

　　在風電行業(yè)發(fā)展的黃金時代，金風科技開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。按照金風科技董事長兼首席執(zhí)行官武鋼的說法，這一階段，金風科技開始由 “風電設備整機制造商”向“風電整體解決方案提供商”轉型。“這個目標意味著我們不僅要具備生產(chǎn)全球領先的整體風機的能力，還要具備風電前、中、后期的整體服務能力。”

 

　　為此，金風科技專門成立了從事風電服務業(yè)務的子公司—北京天源科創(chuàng)風電技術有限公司，也是在這一階段，金風科技在風電場開發(fā)運營及風電服務兩大業(yè)務逐步展開布局。

 

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在風電上升期，越來越多的“淘金者”涌入風機制造業(yè)，這些“淘金者”在分享行業(yè)上升期帶來的豐厚利潤時，所遇到的問題也在逐步增加，其中最突出的便是風電設備價格的下滑。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，2008年后，我國風機整機價格呈現(xiàn)出下降趨勢，2008年為6500元/千瓦，2009年為5400元/千瓦，2010年下半年已跌落到3500元/千瓦以下。

 

　　當時，已有業(yè)內(nèi)專家預言，價格競爭是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結果，在這個過程中，能夠堅持下去，質(zhì)量有保證的風機企業(yè)將勝出。此外，行業(yè)那另一家龍頭企業(yè)—華銳風電(601558,股吧)曾是業(yè)內(nèi)驚嘆的傳奇企業(yè)。2006年華銳風電創(chuàng)立，此后僅用兩年時間便成為國內(nèi)風電整機制造領域的冠軍。2011年1月13日，華銳風電登陸上海證券交易所，每股發(fā)行價為90元，當時公司的市值飆升至千億。2006至2010年的五年間，被稱為我國風電行業(yè)發(fā)展的黃金時期，在2009年前，我國風電新增裝機容量已經(jīng)連續(xù)6年超過100%，這一數(shù)字在2010年達到歷史最高值。

 

　　逆境中市場占有率擴大

 

　　2011年，政策以及市場的變化，讓風光了5年的風電行業(yè)驟然減速。這一年風電新增裝機容量首度出現(xiàn)負增長，風電制造行業(yè)驟然進入寒冬，“活下去”幾乎成了所有風電企業(yè)需要首先考慮的問題。

 

　　在此期間，金風科技和華銳風電都遭受了嚴重沖擊。2011年，華銳風電營收只有104.36億元，下降近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%。同期，金風科技的營收下降近三成，跌至128億元，凈利潤僅為6.06億元，同比下降73.5%。

 

　　寒冬來臨之后，華銳風電啟動了向海外和海上風電進軍的 “兩海”戰(zhàn)略，在公司財報中，“全力”進軍海外市場被多次提及。在不斷擴大市場份額的同時，華銳風電還加大了設立子公司的力度。在不到一年的時間內(nèi)，華銳風電幾十家分布于各個風電基地及海外市場的子公司被設立。

 

　　此外，從華銳風電這段時期的財務數(shù)據(jù)來看，公司海外市場的表現(xiàn)成為一個亮點。華銳風電2013年中報顯示，公司海外市場營收增幅為108%。

 

　　在中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧看來，金風科技、華銳風電的海外發(fā)展方式最能體現(xiàn)兩家企業(yè)各自的戰(zhàn)略特點。

 

　　與華銳風電類似，金風科技亦在2011年開始了被稱為“第三次創(chuàng)業(yè)”的國際化戰(zhàn)略。

 

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者從金風科技官方獲悉的信息顯示，金風國際化戰(zhàn)略的目標之一便是利用五年時間，把公司打造成國際化的企業(yè)，這方面的收入要達到公司總收入的30%。

 

　　另外值得注意的是，這段時期，金風科技在第二創(chuàng)業(yè)階段布局的風電開發(fā)運營業(yè)務及風電服務業(yè)務也開始發(fā)力，成為公司的利潤支撐點。

 

　　2012年末，風電制造商經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化。不過金風科技在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴大，據(jù)中國風能協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012年，金風科技市場份額為19.5%，連續(xù)兩年奪得行業(yè)第一。

 

　　
　　企業(yè)從拼價格轉為比質(zhì)量

 

　　2013年，行業(yè)“回暖”的字眼出現(xiàn)在了業(yè)界龍頭企業(yè)的財報中。

 

　　中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，金風科技之所以能夠在風電寒冬之后率先突圍，源自于公司發(fā)展策略一直比較穩(wěn)健，包括在海內(nèi)外市場布局、業(yè)務的多元化調(diào)整以及產(chǎn)品線擴展等方面，“戰(zhàn)略方面沒有出現(xiàn)過大的失誤。”

 

　　中國風能協(xié)會副理事長施鵬飛在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，對于金風科技的多元化和國際化戰(zhàn)略作了重點點評，他表示，“金風科技是由風電場開發(fā)商進入整機制造領域的，對用戶的需求有深刻認識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一為用戶創(chuàng)造價值的理念，實踐中多元化發(fā)展，不單純搞制造，同時投資開發(fā)風電場、拓展運行維護業(yè)務。”

 

　　“我們一直倡導風電是一個長跑項目，在風機長達20~25年的使用壽命里，我們強調(diào)為用戶提供一個長期價值。因此我們特別強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，決不因為市場好而忽視安全和品質(zhì)。”金風科技董事長武鋼在接受媒體采訪時習慣將風電行業(yè)的發(fā)展比作長跑，在他看來，“風電是一個只有40年歷史的年輕行業(yè)，也是一個高風險行業(yè)，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展是項長跑運動，靠的是耐力與實力。”

 

　　風電寒冬所帶來的整個行業(yè)針對于價格戰(zhàn)的反思，在《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪中被業(yè)內(nèi)專家多次提及。

 

　　平安證券能源金融部執(zhí)行總經(jīng)理王海生曾向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，近兩年風電行業(yè)的洗牌，一方面導致行業(yè)基本面的下滑，產(chǎn)業(yè)集中度相比之前提高，另一方面則是使行業(yè)也逐漸意識到，風電產(chǎn)品光便宜不行。“這就給整個市場起到了一個定調(diào)的作用，大家不再唯價格論了。”

 

　　金風科技董秘辦相關人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也表示，目前行業(yè)的整合仍在持續(xù)，市場競爭依然激烈，但是目前的情況而言，投資商對價格與質(zhì)量關系的認識更加理性，綜合看待投資收益，不像前幾年更多地關注價格本身。對于整機制造商而言，從拼價格轉為比質(zhì)量，同時更加注重成本控制和精益化管理。