設備的前期管理，維護管理問題是關系到企業(yè)成本控制、安全、效益以及正常運轉(zhuǎn)的大事，對于一個企業(yè)，尤其是SMC專業(yè)化生產(chǎn)這樣一個資本密集型、技術密集型的企業(yè)來說，對設備的維護管理問題更加突出。

一、設備的前期管理

       設備的前期管理，必須在投資的前期進行廣泛的調(diào)研、計算和分析，從生產(chǎn)效率、'維護成本、能耗、壽命等方面，任何產(chǎn)品和工藝都是設計出來的，設計的失誤會造成這個項目的不合理，甚至失敗。

      設備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓工作，加強這方面的工作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓是這些設備能否發(fā)揮其最大效能的關鍵。由于SMC的關鍵設備正朝著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動化方向發(fā)展，廣泛采用計算機、微電子、PLC、CNC、光柵等高新技術,是光、機、電、液等先進技術成果的綜合應用，對設備操作人員、工藝技術人員、設備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術骨干到設備制造廠家培訓，熟悉、掌握和預驗收所引進的設備非常重要，如果培訓了一批高素質(zhì)的員工，那么對設備的操作、維修保養(yǎng)、檢修就會得心應手，使設備發(fā)揮出最大效能。同時設法保證這些人員崗位的穩(wěn)定也非常重要。

從項目建設時期人手。設備管理部門和崗位職工要盡可能地參與設備的安裝和調(diào)試，對設備要有更深入地了解。要與設備安裝管理人品和設備廠家技術人員建立超長期、友好的關系，掌握第一手資料?？⒐D紙往往在設備使用后的較長一段時間里無法到位，而且我們在設備管理中所需要的具體資料，檔案部門并不一定能全部提供，很多有價值的資料都是在安裝中形成的。

二、設備的維護管理

設備維護保養(yǎng)必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養(yǎng)指標，二是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，通常是用設備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。以設備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標，并以計劃的形式下發(fā)到維修部門；指標量化后圍繞強化設備的維護保養(yǎng)制定設備維護保養(yǎng)工作標準，工作責任制，事故責任追究制，建立工段、部門、公司“三級”考核體系。

      1合理劃分職責范圍

 三、設備備品配件管理

備品配件的供應是保證設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，但對這些備品配件的控制往往不是太完善。而對進口備品配件來說，存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與進口備品配件國產(chǎn)化，對于降低成本、保證設備正常生產(chǎn)等都有很重要的意義。

1根據(jù)經(jīng)濟合理、集中管理原則加強備品配件的計劃管理

建立集中管理的備品配件倉庫，維修人員與管理人員要互通情況，實行專人專項管理。根據(jù)歷年的消耗情況，實行“3A管理”，即按照設備、部件和零件在生產(chǎn)流程、工藝流程及運動方式上承載的負荷多少、運動頻率的高低，以及影響產(chǎn)品質(zhì)量程度的大小。即按照其重要性、關鍵性而確定的一種等級排序，最關鍵的即為A類，其次，為B類，再次為C類。據(jù)此，我們把設備分為A、B、C三類，然后再把部件分為A、B、C三類。最后再把備品配件分為A，B，C三類。這樣就劃分出AAA到CCC共27類具有不同關鍵性等級的備品配件。實現(xiàn)關鍵的備件不短缺，不重要的備件零庫存，使備品配件管理逐步進入一個規(guī)范化的良性循環(huán)。

2對進口設備根據(jù)實際情況，尋求多種備品配件國產(chǎn)化途徑

對于企業(yè)能夠加工制造的，組織攻關組，進行研制，充分發(fā)揮自己的能力，依靠自己的力量進行備品配件的國產(chǎn)化。對于自己不能制造的，而國內(nèi)其他廠家能制造的，組織人員全面考察這些廠家的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模、技術力量、生產(chǎn)和質(zhì)量管理情況等，從中選取合適的廠家進行協(xié)作配套。

要敢于利用新技術，自主開發(fā)創(chuàng)新。避免“復制古董”，對備品配件進行國產(chǎn)化。因為有些從國外進口的備品配件技術上已經(jīng)落后，有些在使用中也會存在或多或少的不足和缺陷，利用新技術把一些備品配件國產(chǎn)，不僅解決了備品的供應的問題，而且可以打破國外的技術壟斷，掌握核心技術，同時還能提升進口設備的內(nèi)在品質(zhì)。

對于國產(chǎn)化工作各方面要密切配合。首先領導要重視和支持，國產(chǎn)化工作技術難度大，風險大，工作復雜，各級領導進行組織協(xié)調(diào)。制造者、管理者、維修人員、操作員都要密切配合，樣件制成后備方面要協(xié)作進行試用，互相理解，互相合作，只有這樣國產(chǎn)化工作才有成功。

四、設備管理的與時俱進

設備管理已經(jīng)成為一門學科，并且越來越受到社會的普遍關注，現(xiàn)在社會上流行TPM(設備全面維護)，便是針對設備維護管理提出的一套科學的方法。對于SMC專業(yè)化生產(chǎn)這樣一個現(xiàn)代化設備設施眾多的企業(yè)來說，必須要走一條科學的道路，大膽引入先進的設備管理方法，探索一條適合自己的道路。

采用計算機對進口設備進行科學管理是現(xiàn)代化企業(yè)的必然選擇。近幾年國內(nèi)企業(yè)逐步開始使用計算機對設備進行信息化管理，但仍有些企業(yè)兵注重投資購買高性能的設備提高生產(chǎn)率，卻忽視科學管理，造成資源的大量浪費。僅有先進的設備硬件，而沒有科學的管理方式，很難產(chǎn)生出最佳的效益。

計算機輔助、網(wǎng)絡化的設備管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的普遍應用；計算機集成狀態(tài)維修信息系統(tǒng)的研究，將帶來更多的先進維修方法和管理模式。在企業(yè)管理中推廣應用軟件，如EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))，CMMS(計算機化的設備維護管理系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計劃)等，無疑將使設備的管理更加科學化、規(guī)范化。

五、結(jié)束語

只有加強設備的科學管理，進行管理創(chuàng)新，既注重實際情況，又考慮到長遠的發(fā)展，借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，探索一條適合本企業(yè)發(fā)展的新路子，才有使設備發(fā)揮其應有的效能，使企業(yè)在面對經(jīng)濟全球化競爭中立于不敗之地。