玻璃鋼是個苦差事,相信這一點業(yè)內(nèi)無人否認(rèn)??嘣谀睦铮恳豢鄤趧訌?qiáng)度大,二苦生產(chǎn)環(huán)境差,三苦市場難開發(fā),四苦成本難控制,五苦欠錢難收回。因此,只有能吃苦的人才能干玻璃鋼。為什么過去三十年玻璃鋼產(chǎn)業(yè)能在中國蓬勃發(fā)展?除了市場需求的因素以外,一個很重要的原因就是中國擁有一批特別能吃苦的人,特別勤勞的人。正是這一代人,構(gòu)成了中國高速發(fā)展的“人口紅利”。而這一代人中,絕大多數(shù)都是從土地上轉(zhuǎn)移出來的農(nóng)民,農(nóng)民工不僅構(gòu)成了中國建筑業(yè)、電子業(yè)、毛紡針織業(yè)、鞋帽箱包業(yè)、玩具業(yè)勞動力的主要來源,同時也是玻璃鋼產(chǎn)業(yè)勞動力的主要來源。
因此,從某種意義上講,沒有這一代特別能吃苦的人,也就不會有當(dāng)今如此規(guī)模龐大的中國玻璃鋼產(chǎn)業(yè)。
而問題是,這種“人口紅利”我們還能吃多久?
隨著上一代農(nóng)民工逐步步入老年而退出勞動力市場,以80后、90后為主的年輕一代開始步入各個產(chǎn)業(yè)。同他們的父輩相比,這些以獨生子女為主體的新一代農(nóng)民工所表現(xiàn)出來的極大差異性給我們的傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
首先,年輕勞動力數(shù)量的急劇減少。從80后開始,中國計劃生育政策的作用開始顯現(xiàn),從全國急劇減少的入學(xué)兒童數(shù)量和中小學(xué)校數(shù)量可以推算出這一代人總體數(shù)量的劇減,因此,勞動力數(shù)量的供給規(guī)模出現(xiàn)了大幅度減少,勞動力短缺這個本來似乎離我們這個世界人口最多的大國毫不相干的話題,開始出現(xiàn)在我們面前。物以希為貴,勞動力供應(yīng)數(shù)量的減少,必然導(dǎo)致勞動力價格的上升,而這一趨勢,還將隨著90后、00后數(shù)量的進(jìn)一步減少而更加嚴(yán)峻。
其次,年輕勞動力觀念的轉(zhuǎn)變。老一輩農(nóng)民工上班的基本動機(jī)就是掙錢來養(yǎng)家糊口。而年輕一代的農(nóng)民工自從來到人世就享受著衣食無憂的良好條件,因此,家庭責(zé)任和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)對于他們來講相當(dāng)?shù)?,這就注定了他們不會為家庭條件的改善而工作,更多的是為自己生活條件的改善而工作,責(zé)任感在他們身上已經(jīng)大大的淡化了,也沒有多少規(guī)則意識,相反卻具有更多的自我意識,這就導(dǎo)致了他們難以接受工廠嚴(yán)格的規(guī)章制度的管理。年輕人難管,成為所有企業(yè)管理者的共同難題。
第三,年輕勞動力大多生長在城鎮(zhèn)里,因此,城鎮(zhèn)化的生活方式對他們具有極大的吸引力,在他們中相當(dāng)多數(shù)的人進(jìn)工廠打工的目的就是能夠在城鎮(zhèn)的環(huán)境中謀求一個生活的落腳點,而他們收入的主要支出也是按照城鎮(zhèn)人的生活方式來消費。吃喝玩樂成為這些年輕人業(yè)余生活的主要內(nèi)容。休閑,在他們的生活中占有非常重要的位置,因此,他們在選擇工作的生活,那些工作時間長的工作顯然不在他們的考慮之列??考影鄟碓黾悠髽I(yè)營業(yè)業(yè)績的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
第四,這些年隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都出現(xiàn)了急劇的膨脹,對勞動力的需求出現(xiàn)了大幅度的增長,因此,年輕一代的工作選擇擁有更多的自由空間,這在客觀上也強(qiáng)化了他們選擇工作的隨意性。
“80后不加班,90后不上班”已經(jīng)開始成為擺在中國制造業(yè)面前的巨大難題。而玻璃鋼這個必須要靠吃苦才能維系的產(chǎn)業(yè),就面臨更加嚴(yán)峻的考驗。
目前,在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)的玻璃鋼工廠中,熟練工人的月收入已經(jīng)超過了5000元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)的平均水平,即使這樣,招工難,仍然是大多數(shù)企業(yè)的共同難題。不僅如此,相當(dāng)多數(shù)的玻璃鋼廠車間工人的主力隊員都是45歲以上的中年婦女,這些人上有老,下有小,生活的壓力迫使她們留在了年輕人都遠(yuǎn)離的玻璃鋼生產(chǎn)車間。但是,五年以后,當(dāng)這些婦女開始退出車間以后,誰還能在玻璃鋼車間繼續(xù)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù),就成了一個決定玻璃鋼企業(yè)生死存亡的嚴(yán)峻問題。因此,從這個意義上講,未來5-8年,中國的玻璃鋼產(chǎn)業(yè)面臨著不轉(zhuǎn)型升級就必然會被淘汰的局面。
出路在哪里?首先是機(jī)械化代替人工的轉(zhuǎn)型,這是國外先進(jìn)國家曾經(jīng)走過的道路,也是我們面臨的必然選擇;其次,大力改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件,尤其是采用低苯乙烯揮發(fā)樹脂,減少環(huán)境氣味,改善相關(guān)設(shè)施,減少粉塵污染;第三,提高綜合勞動生產(chǎn)率,減少勞動時間,減輕勞動強(qiáng)度;第四,強(qiáng)化人力資源管理,突出以人為本的培訓(xùn)和福利待遇,不斷提高薪資水平。而所有這一切,一個必然的結(jié)果就是--成本的大幅度提高。這已經(jīng)是無可避免的必然結(jié)局。因此,提高玻璃鋼制品的附加值,也就成為消化成本的必然出路。技術(shù),再次站到了市場的前臺。只有技術(shù)水平的提高,產(chǎn)品性能和質(zhì)量水平的提高,才能提升玻璃鋼制品的附加值。
“人口紅利”的消失,必然導(dǎo)致玻璃鋼產(chǎn)業(yè)中大量企業(yè)的消失。這是歷史的必然,也是對我們的考驗。誰能早轉(zhuǎn)型,誰能快轉(zhuǎn)型,誰就有活下來的可能,而行動遲緩者,必然無法逃脫被淘汰的命運(yùn)。
“90后淘汰玻璃鋼”,這是業(yè)內(nèi)一位智者多年前的忠告。我們相信這句話絕不是危言聳聽。