據(jù)匈牙利寶思德化學(xué)品公司最新公布，今年上半年盈利2.5億歐元，而五年多前，這個(gè)數(shù)據(jù)還是虧損1.3億歐元。扭虧為盈，正是緣于煙臺(tái)萬華集團(tuán)對(duì)寶思德的成功并購。受2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2011年，匈牙利五大制造企業(yè)之一的寶思德化學(xué)資金鏈斷裂，3000多工人面臨下崗危機(jī)。

 

       那時(shí)，萬華已成為亞太地區(qū)最大的聚氨酯生產(chǎn)企業(yè)，歐洲則是聚氨酯最大的市場(chǎng)，一直謀求走出去的萬華嗅到機(jī)會(huì)，試圖收購寶思德。面對(duì)東方伸來的援手，寶思德的股東們直接拒絕了。

 

 

圖 萬華化學(xué)煙臺(tái)工業(yè)園

 

       在萬華看來，寶思德就是一條“休克魚”，可以被激活。正面接觸不行，萬華采取“迂回”策略，通過暗自收購寶思德的非抵押貸款的夾層債券，成為寶思德的重要債權(quán)人。

 

       萬華集團(tuán)副總裁寇光武介紹說：“作為債權(quán)人，我就有權(quán)利要求你，把你現(xiàn)有的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓給能夠保障我權(quán)益的這樣的一個(gè)管理者。這也是逼迫他們從一開始的拒絕，然后重新回到談判桌。”

 

       最終，萬華以12.6億歐元完成對(duì)寶思德的收購。收購難、隨后的經(jīng)營更難，從1.1億歐元，到9000萬歐元，再到4000萬歐元，并購后的寶思德仍然連年虧損。

 

       在最危機(jī)關(guān)頭，國家開發(fā)銀行、國家進(jìn)出口銀行給予9億歐元貸款，萬華在持續(xù)注資的同時(shí)，也把先進(jìn)的管理理念輸入寶思德。

 

       萬華集團(tuán)高級(jí)顧問丁建生表示：“第一條就是change，就是要變革，變革觀念，變革文化，必須要適應(yīng)市場(chǎng)，競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有活力的最重要一條，所以我們給他們加了一條是什么，績效導(dǎo)向”。

 

       “能夠根據(jù)個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果，得到額外一個(gè)多月的工資，在煙臺(tái)萬華來這兒之前，我們公司并沒有績效考核系統(tǒng)。”匈牙利寶思德化學(xué)品公司財(cái)務(wù)經(jīng)理朱哈斯？約瑟夫表示。

 

       東方的管理智慧和歐洲的市場(chǎng)相結(jié)合，讓這家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)從2015年開始盈利，而萬華則實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略版圖的拓展，躋身聚氨酯行業(yè)全球前三位。

 

       因?yàn)檫@次成功的合作，匈牙利成為第一個(gè)與中國簽訂一帶一路備忘錄的歐洲國家。如今，以萬華為龍頭，中國與匈牙利成立了6平方公里的“中匈經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，40多家中國企業(yè)入駐。五年來，山東對(duì)“一帶一路”沿線國家累計(jì)備案核準(zhǔn)境外企業(yè)614家，備案核準(zhǔn)中方投資168.8億美元，年均增長超過70%，并打造出一批山東企業(yè)“出海”的成功樣本。