新華社北京5月22日電（記者劉亞南）年產規(guī)模居世界首位的玻璃纖維制造商——中國巨石股份有限公司副總裁楊國明日前接受記者采訪時表示，“十三五”期間將把布局國際化作為公司“四化”戰(zhàn)略的重中之重，以更好地貼近市場和服務客戶。

楊國明說，中國巨石根據(jù)總裁張毓強提出的“先建市場、再建工廠”的國際化發(fā)展理念，除了在埃及和美國相繼布點外，還在考察和研究東南亞、南亞、東歐和南美等地的投資環(huán)境和政策。

中國巨石自本世紀初開始實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在亞洲、美洲、非洲和歐洲的十多個國家和地區(qū)建立了成熟的全球營銷網(wǎng)絡。為規(guī)避一些國家和地區(qū)的反傾銷、反補貼貿易壁壘的不利影響，充分利用境外資源，中國巨石近年來開始啟動海外生產線建設。“十三五”期間，中國巨石將堅持產品高端化、產業(yè)集群化、布局國際化和市場全球化的戰(zhàn)略。

中國巨石在埃及建設的玻璃纖維生產項目一期和二期工程分別于2014年和2016年投產。目前正在建設的三期項目今年三季度投產后，中國巨石埃及生產基地玻璃纖維總產能將達到20萬噸，總投資達到6億美元，是我國在埃及最大的制造業(yè)投資項目。

2016年12月，中國巨石在美國南卡羅來納州投資3億美元建設的年產8萬噸池窯拉絲生產線項目奠基，并于今年一季度開工建設，該項目預計將在2018年底前建成。

中國巨石總裁張毓強說：“在美國投資的第一個想法是要在美國建研發(fā)中心，引進第一流的人才。另一個想法是要檢驗我們公司的技術水平是不是具備了和以前的標桿企業(yè)一比高下的實力，這將是對公司效率、成本、質量等核心競爭力的系統(tǒng)檢驗。”

張毓強說，美國是中國巨石出口業(yè)務最大的單個國家市場，每年出口超過10萬噸。在美國建廠后，老客戶可能增加用量，新的客戶也可能出現(xiàn)，從而通過本土化的服務實現(xiàn)市場的拓展。根據(jù)第一條生產線投產和運營的情況，未來不排除進一步擴大規(guī)模的可能性。

據(jù)了解，中國巨石美國生產線是南卡羅來納州里奇蘭郡30多年來最大的外商投資項目，預計可以提供約400人的就業(yè)崗位。在當?shù)卣闹С窒?，中國巨石得以使?200畝土地，并可以利用當?shù)赜懈偁幜Φ碾娏吞烊粴庖约艾F(xiàn)有的原材料供應鏈。

不過，中國巨石推進國際化布局的過程中也開始遭遇“成長的煩惱”。隨著中國巨石的進一步發(fā)展壯大，特別是海外公司的擴張與建設，其管理已經(jīng)不能僅僅局限于中國或者某一個國家，而是需要放眼到全球范圍。這帶來一系列管理難題，比如管理成本增加、傳統(tǒng)文化碰撞、執(zhí)行力弱化等。

由于中國巨石有近一半的產品銷售到海外，并且銷售的范圍在不斷擴大，此過程中面臨的國際不利因素，特別是人民幣和海外工廠所在國匯率的波動，對公司盈利的影響也越來越大。

楊國明表示，在國際化過程中普遍感受到人才短缺的問題。化解的方法要靠自身人才隊伍的建設，吸引優(yōu)秀的人才進行培養(yǎng)鍛煉，更主要的是依靠當?shù)厝瞬?，這才是根本所在。

對于在“一帶一路”沿線國家投資，楊國明說，要重點關注市場容量、輻射范圍、原材料和能源的供給與運行成本等，以及這些國家和中國的關系，做好政治和法律風險的防范。

在投資埃及項目的過程中，中國巨石前期開展了詳細的調研和測算分析。經(jīng)營上堅持守法守信，以誠為本；堅持“本土化”經(jīng)營，優(yōu)勢互補；堅持文化融合，以人為本。在碰到困難時，中國巨石充分信任自己的團隊，同時依靠埃及和中國政府，中國巨石埃及項目正是這樣走過來的。

楊國明說，公司生產規(guī)模會與整個國際環(huán)境和宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度相配套。在埃及三期項目、美國項目、九江基地二期項目和總部制造基地新產能建成后，中國巨石的總產能在“十三五”期間將繼續(xù)保持全球第一。

數(shù)據(jù)顯示，2016年中國玻璃纖維紗產量為362萬噸，約占全球產量的50%至60%，而中國巨石玻璃纖維紗產能為140萬噸左右，是世界最大的玻璃纖維紗制造企業(yè)。

玻璃纖維主要用于生產復合材料，廣泛應用于航空航天、汽車、電子電氣、建筑、健身器材等領域。與鋼材、鋁材、木材等傳統(tǒng)材料相比，復合材料全壽命周期會較大幅度降低綜合能耗。高性能玻璃纖維還被應用于制造風機葉片、石油產業(yè)的抽油桿、輸送流體的高壓管道以及軍工領域。