如此高頻度獲獎(jiǎng)的背后，有著怎樣的科研團(tuán)隊(duì)和管理體系？是什么激發(fā)了巨石員工那么多的創(chuàng)意？這對(duì)巨石又帶來了多大效益？它對(duì)當(dāng)下我們推進(jìn)的萬眾創(chuàng)新有何現(xiàn)實(shí)意義？昨天，記者走進(jìn)巨石，了解其獲獎(jiǎng)背后的故事。

 

    讓員工自由組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

 

    得知“無硼無氟玻璃纖維的研究與規(guī)?；a(chǎn)”項(xiàng)目獲得嘉興科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)后，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人邢文忠的喜悅之情溢于言表。“這個(gè)項(xiàng)目我們做了8年，挺不容易的，反復(fù)比對(duì)、檢測(cè)，花了很大精力。不過，科研就是這樣，得耐得住寂寞。”邢文忠說，“這8年里，我們還從這個(gè)項(xiàng)目中衍生了另外兩個(gè)成果，所以，收獲是很大的。”

 

    邢文忠大學(xué)畢業(yè)就到巨石工作了，至今已有15年時(shí)間，從一個(gè)基層化驗(yàn)員到如今的玻璃研究中心主任，邢文忠從始至終沒有過跳槽的念頭。他說：“巨石對(duì)科技人員十分尊重，創(chuàng)新的氛圍也很濃厚，不論哪個(gè)崗位的員工，都有很強(qiáng)的創(chuàng)新意愿，這樣的團(tuán)隊(duì)十分有利于員工成長(zhǎng)。”

 

    目前，巨石有全職研發(fā)人員230多人，加上有些既從事生產(chǎn)又從事科研的人員，整個(gè)科研團(tuán)隊(duì)有近600人。這是一個(gè)開放的科研體系，研發(fā)人員可以自由組合成立項(xiàng)目組，任何一個(gè)有能力、有想法的人都可以參與到項(xiàng)目研發(fā)中來，包括大量一線職工。

 

    邢文忠說：“每個(gè)人的技術(shù)能力、人與人之間的配合度、人與項(xiàng)目的匹配度都不一樣，自由組合的好處就是項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人可以從中挑選最合適的人到他的項(xiàng)目組，從而提高工作成效。”

 

    為了激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情，巨石每年都要拿出大筆資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有一年，邢文忠僅創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)金就拿了十余萬元，他團(tuán)隊(duì)中的一名一線員工也拿到了4萬多元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

 

    據(jù)了解，巨石每年有幾十個(gè)達(dá)到國際先進(jìn)水平的重大創(chuàng)新項(xiàng)目，幾百個(gè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的一般性創(chuàng)新項(xiàng)目，幾萬條合理化建議，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的不同效益、創(chuàng)新性和產(chǎn)業(yè)化前景，獎(jiǎng)勵(lì)金額從幾百元到幾十萬元不等。

 

    當(dāng)然，巧婦難為無米之炊。巨石從來不會(huì)卡研發(fā)人員提出采購儀器設(shè)備的申請(qǐng)，公司的很多設(shè)備都是世界一流的，有些設(shè)備在國內(nèi)甚至是獨(dú)一無二的。目前，其實(shí)驗(yàn)室已有7000萬元的儀器設(shè)備。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自1998年至2014年，巨石由科技創(chuàng)新節(jié)約的綜合成本達(dá)28.6億元，僅2014年就創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3.32億元。

 

 

    巨石曾有個(gè)明星員工叫王火根，他只有初中文化，剛退休不久。他在巨石工作期間，每年都有三四個(gè)小技改、小革新項(xiàng)目，能為企業(yè)節(jié)支降耗十多萬元，老王因此被聘為副主任技師，享受副廠長(zhǎng)待遇。

 

    “在巨石，每個(gè)人都有很大的晉升空間，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)當(dāng)‘領(lǐng)導(dǎo)’。”巨石科技管理部總經(jīng)理顧桂江告訴記者，行政上領(lǐng)導(dǎo)的崗位數(shù)量很少，但是巨石希望激發(fā)每個(gè)人的潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，因此，設(shè)定了一套技術(shù)職務(wù)體系，科研人員每三年一評(píng)，共分8個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的待遇與企業(yè)的行政職務(wù)相當(dāng)。

 

    “這樣一來，每個(gè)人都有了盼頭。”員工何壽喜說，“有些技術(shù)人員可能技術(shù)很牛，但是管理能力比較弱，無法勝任管理崗位，但有了這樣一套體系后，技術(shù)人員只要兢兢業(yè)業(yè)攻業(yè)務(wù)，也能有機(jī)會(huì)從技術(shù)職務(wù)體系中享受到企業(yè)高管的待遇。”

 

    何壽喜的行政職務(wù)是工程技術(shù)中心主任，屬于巨石的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，同時(shí)，他也是一個(gè)技術(shù)專才，他的技術(shù)職務(wù)已是副高級(jí)主任工程師，其技術(shù)職務(wù)的待遇比行政職務(wù)的待遇要高，因此，目前享受的是副高級(jí)主任工程師待遇，高于巨石廠部級(jí)負(fù)責(zé)人的待遇標(biāo)準(zhǔn)。

 

    當(dāng)然，這些技術(shù)職務(wù)不是一勞永逸的，如果止步不前，也會(huì)被降級(jí)。如巨石對(duì)要評(píng)副高級(jí)主任工程師的技術(shù)人員，每年在專利、學(xué)術(shù)論文、創(chuàng)新項(xiàng)目等方面都有要求，作為任期業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

 

    何壽喜說：“在這樣的一套激勵(lì)機(jī)制下，每個(gè)人都無法偷懶，有壓力就會(huì)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。學(xué)習(xí)思考得越多，越能提升一個(gè)人的創(chuàng)新能力，也越有可能對(duì)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。”