如何使PPG建筑涂料在中國市場躍居第一陣營？葛樂凡的思路很清晰：未來在中國市場上，我們一方面依靠自身原創(chuàng)性的產(chǎn)品和服務(wù)；一方面以收購的形式，迅速擴充市場渠道，增強市場競爭力。

 

　　今年9月，PPG在上海舉辦了PPG亞太區(qū)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任論壇暨130周年慶典活動。論壇現(xiàn)場的專題展覽有一鮮明主線，即PPG在130年的發(fā)展歷程中，一直堅持把可持續(xù)商業(yè)理念融入其企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　在論壇上，PPG亞太區(qū)總裁MikeHorton和PPG各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別向與會嘉賓介紹了公司在環(huán)保、員工成長和服務(wù)社區(qū)等方面履行社會責(zé)任的經(jīng)驗及成果，內(nèi)容包括工廠運營、綠色產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、企業(yè)的健康文化、志愿者活動、關(guān)愛社區(qū)及弱勢群體、支持教育和救助災(zāi)區(qū)等眾多層面。

 

　　作為PPG建筑涂料中國區(qū)負(fù)責(zé)人，葛樂凡尤其強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。好的產(chǎn)品才能讓消費者信賴，他們寧愿多花一些錢來買一個質(zhì)量可信的產(chǎn)品。他說。

 

　　一個企業(yè)的品牌價值是全方位的，體現(xiàn)在設(shè)計、生產(chǎn)和售后的各個階段。PPG建筑涂料產(chǎn)品的研發(fā)和配方體系來自美國總部的技術(shù)平臺，有成百上千的化學(xué)博士在進(jìn)行原創(chuàng)性的研發(fā)工作。在這個平臺上，他們能夠結(jié)合各個地區(qū)不同氣候、不同地理條件研發(fā)出適宜的涂料產(chǎn)品。

 

　　此外，PPG在華擁有一整套完善的人員培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量保障和售后服務(wù)體系。PPG產(chǎn)品采取留樣追溯原則，在產(chǎn)品的售后服務(wù)期內(nèi)保留樣品，生產(chǎn)這款產(chǎn)品時的各種信息都是可追溯的。在中國建筑裝飾市場上，PPG設(shè)有專門的技術(shù)服務(wù)部，每名銷售人員都配有兩名技術(shù)人員，可以在施工現(xiàn)場為工人提供培訓(xùn)服務(wù)，以確保產(chǎn)品的性能發(fā)揮到極致。

 

　　在PPG的發(fā)展歷程中，戰(zhàn)略性收購是其增強公司的市場競爭力和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段之一。

 

　　從2008年至今，PPG先后完成了全球大型涂料生產(chǎn)商之一的法國式瑪卡龍集團(tuán)、中國本土涂料品牌常春藤、阿克蘇諾貝爾北美建筑涂料業(yè)務(wù)和美國航空涂料公司Deft等多項收購。在此期間，PPG涂料業(yè)務(wù)的復(fù)合年增長率達(dá)10，并在20082009年的大蕭條時期實現(xiàn)逆勢增長。2013年上半年，其涂料業(yè)務(wù)收入同比增長20。

 

　　根據(jù)國際慣例，在某個行業(yè)市場上，如果36家企業(yè)占據(jù)60左右的市場份額，那么該市場就可以被稱為成熟市場。葛樂凡預(yù)計，未來510年，中國涂料市場的集中度會大幅提高，并逐漸發(fā)展為成熟市場。我們的任務(wù)很重，前面已失去10年，關(guān)鍵在于未來10年的發(fā)展。相信PPG今后還會走收購的路線，勢必要在國內(nèi)完成幾個大的涂料業(yè)務(wù)的收購。葛樂凡說。

 

　　目前，PPG的現(xiàn)金流非常充裕，收購阿克蘇諾貝爾的北美建筑涂料業(yè)務(wù)后，PPG在全球還有24億美金的現(xiàn)金。今年7月，PPG將持有的旗下合資企業(yè)全視線光學(xué)有限公司（TransitionsOptical）51的股份售出。當(dāng)交易完成后，預(yù)計將有15億美元（稅后）進(jìn)賬。此外，PPG每年在全球的利潤大概近20億美元。