威玻年產五萬噸無堿玻璃纖維七期池窯拉絲生產線，自成2013年10月6日建成投產以來，通過全體人員的不懈努力，分別從產質量和管理創(chuàng)新方面取得了較為顯著的成績。去年，全年生產商品紗42427.84噸，實現利潤 555.9萬元，產銷率達105.96 %。
     2014年，七期池窯認真貫徹落實職代會精神，克服了宏觀經濟持續(xù)低迷，市場形勢整體嚴峻的不利局面，全體干部員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，在加強隊伍建設和管理的同時，努力挖掘最大潛能，率先試點推行新的工藝技術，使得拉絲作業(yè)率得到大幅度增長，成為威玻池窯生產線的又一標桿企業(yè)。
     日常工作中，該公司將“精、細、實”貫穿到整個管理流程，通過不斷學習交流，大膽探索，創(chuàng)建了具有自身特色的管理模式。出臺行之有效的績效考核辦法，強力推行全面預算管理，嚴格執(zhí)行經營目標責任制度，每月定期召開生產質量例會，利用PPT圖文并茂的形勢進行分解。大力倡導無紙自動化辦公，上傳日報表到局域網，開放每月22號的總經理接待日，讓員工參與到企業(yè)的民主管理，從而有效降低生產和管理成本，實現了經濟效益最大化。
     在生產技術上，該公司努力創(chuàng)新，成功改變傳統(tǒng)濕紗含油檢測方法，每月節(jié)約用油15噸左右，同時含油合格率也得到了有效控制；成型車間率先實行分通路對質量進行考核的獎懲制度，使成型生產班的每一個管理人員都擁有自己單獨的考核體系，大大提高了原絲質量；“555”量產的有效實施，為創(chuàng)新項目從理論到實現提供了有力保證；推行“5S”現場管理，使得各生產工序作業(yè)環(huán)境井然有序。
     同時，該公司將電助熔和均化庫成功投入使用，從而使得玻璃液變得更優(yōu)質，生產作業(yè)更加穩(wěn)定并且減少了廢氣量的排放；減少粉料流失，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善；二通路全面安裝完成雙流體噴霧，使其涂覆率能達到85%，可燃物含量值提升0.05%-0.1%；提重工作的順利完成使得成品率大幅提高，有效降低了生產成本；成立浸潤劑油耗攻關小組，并有針對性地進行整改，使得耗達到了歷史最好水平。
     此外，該公司還通過分別對拉絲機工藝、機械手及板鏈安裝位置、高腳排線重新設計、分束板代替分束輪、漏板作業(yè)進行改進等方式，解決了短切紗及透明板材紗的脫圈問題，提高了直接紗外觀和內在質量，分束紗存在的“脫圈”、“并條”問題也得以妥善解決。