8月29日至30日，集團公司發(fā)展規(guī)劃研討會在廣漢召開。四川富潤公司、德陽市國資委領導，集團公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員和相關部門、分子公司負責人參加了研討會。會議就公司《2015—2020年發(fā)展規(guī)劃（討論稿）》進行了研討，并特邀玻纖行業(yè)四位資深專家為公司發(fā)展規(guī)劃把脈。本次會議是公司在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展關鍵時期召開的一次重要會議，對認清企業(yè)發(fā)展形勢、進一步解放思想、統(tǒng)一步調(diào)、推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、確定未來五年公司發(fā)展工作重心具有決定性的意義。
 
    會議第一天，四位特邀專家分別就各自研究領域進行了專題演講。主要包括姜肇中教授所作的《中國玻纖發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)品應用》報告，王伯琦博士所作的《超細紗、超薄電子布及工業(yè)織物發(fā)展前景》報告，張冬生先生所作的《玻纖市場現(xiàn)狀及展望》報告，鄂艦瑋先生所作的《電子紗布市場分析》報告。會議還聽取了復合材料廠工藝員李磊所作的《長纖維增強熱塑性復合材料（LFT）》專題報告，主要闡述了長纖維增強熱塑性復合材料（LFT）的概念、發(fā)展情況、工藝情況、屬性及主要應用領域。
 
    演講報告后，公司董事長、總經(jīng)理楊萬嘉就《2015—2020年發(fā)展規(guī)劃（討論稿）》進行了說明。他強調(diào)，公司要發(fā)展，一是要正確認清形勢。目前整個國家處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的特殊階段，要充分認識到公司面臨的外部不明朗因素。二是要充分認識企業(yè)。目前公司產(chǎn)品僅僅處于國內(nèi)二流水平，但公司通過努力，在電子紗、電子布、工業(yè)織物及涂覆方面可以進入第一梯隊。通過發(fā)展，公司將形成以電子紗、布為主導，特種玻纖產(chǎn)品為輔的主品結(jié)構(gòu)，力爭在十三五末公司收入達到10億元人民幣，員工人數(shù)較目前有所減少。
 
    四位專家對公司發(fā)展規(guī)劃及楊總的講話表示非常贊同。他們指出，四川玻纖一是要立足自已，創(chuàng)新發(fā)展；二是要瞄準產(chǎn)業(yè)前沿，在開發(fā)能力上成為行業(yè)的第一梯隊；三是要充分利用公司在機織布方面的積累，走差異化的發(fā)展思路；四是要做好充足準備，下決心和狠心去做，走出一條適合自己的道路。
 
    會議的第二天，四川富潤公司總經(jīng)理助理、公司戰(zhàn)略委員會主任張慶主持召開討論會。公司領導班子成員及職能部門和分子公司負責人分別發(fā)言，從技術、人才資源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位、財務、管理等各個方面發(fā)表自身觀點，提出了目前存在的問題和解決措施。
 
    討論結(jié)束后，市國資委副主任羅萬舉指出，四川玻纖近兩年生產(chǎn)經(jīng)營處于最困難的時期，且又面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力，管理層和員工一定要樹立發(fā)展信心。對于五年發(fā)展規(guī)劃，公司要根據(jù)自身實際來利用各種可掌控的有效資源，在組織實施時要有輕重緩急，分批次推進。一是要針對發(fā)展重點，鞏固老區(qū)，開拓新區(qū)，發(fā)展游擊區(qū)；二是在新產(chǎn)品開發(fā)方面，盡量從自身的優(yōu)勢條件出發(fā)，考慮選擇差異化產(chǎn)品，從眾多細分市場選擇新的拳頭產(chǎn)品；三是要重視降壓減負，實施輔助人員和富裕人員的分流，為公司發(fā)展減少負擔；四是要用改革的辦法解決國有企業(yè)機制問題、管理粗放問題，要通過全面改革，將公司建成具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制、實現(xiàn)科學精細化管理。
 
    四川富潤公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理林罡在最后的講話中充分肯定了此次會議的效果。他指出，自富潤公司與四川玻纖合作后，富潤公司就十分關注公司發(fā)展，特別是新一屆董事會成立后，董事會就已經(jīng)在籌劃公司今后的發(fā)展事宜。這次研討會主要有兩個目的：一是要向與會人員傳達一個發(fā)展觀念；二是要讓大家對公司今后發(fā)展有個明確的基本方向。對于會議討論的諸多問題，會后董事會將繼續(xù)研究討論，找出解決辦法，盡快實施。針對三項制度改革，林罡特別強調(diào)，這是今年下半年工作的重中之重，他要求公司盡快拿出具體方案，用新的思想觀念和市場的眼光來推動三項制度改革真正取得實效。